日建設計、AIと人や社外との「共創」掲げる新5カ年計画　ソフトバンクとの合弁で来春ビルOS提供：建設業の新経営計画（3/3 ページ）

» 2025年12月25日 09時52分公開

オフィスの脱炭素化と社員教育も強化

　ビジネス基盤の革新では、クラウドサービスを積極的に導入する。現場や各業務で合理化とスピードアップを進め、クライアントへの価値提供を強化し、職員のスキル向上にも注力する。

　既に東京オフィスでは、照明のLED化と日建設計が開発した環境行動を促すスマホアプリ「Asapp（アサップ）」を採り入れ、2024年度は2010年度比で27％の脱炭素化を果たした。大阪、九州、名古屋の各オフィスと、2025年12月末に竣工したばかりの北海道オフィスでも脱炭素に取り組んでいる。

　今後はさらに、日本国外の法人の自律化や現地資本の充実、海外企業との連携など、グローバルでのビジネス基盤の強化も視野に入れる。中国、アジア、中東にも商圏を広げ、20海外グループ会社の2025年売上30億円からのさらなる業容拡大を見据える。

2010年度比で27％の脱炭素化を達成した東京オフィス　提供：日建設計

2021～2025年の5年間で注力してきた海外事業もさらに強化　提供：日建設計

　組織体制では2025年比で約400人増となる3100人にまで社員を増やす。社員教育に関して大松氏は、「人材不足の今、OJTだけでは企業文化の発展は難しい」と指摘。ワークショップなどを通じた相互理解や柔軟な働き方、研修制度の充実により、「個と組織の成長のスパイラルアップを図る」と展望を語った。

個と組織の成長のスパイラルアップ　提供：日建設計

　経営指標ではインフレターゲット政策を前提に、2030年の受託額（受注高）は2025年度比で328億円増の1050億円、収益（売上高）は300億円増の990億円を設定した。ただし、大松氏は注釈として「数値目標の必達よりも、“共創の強化”を重視する」と補足説明を加えた。

日建設計の財務資本目標値　提供：日建設計

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