“10兆円企業”を目指す大和ハウス工業が成長基盤と位置付けるBIMへの取り組み：Autodesk University Japan 2018（3/5 ページ）

[宮城谷慶一郎，BUILT]

2020年には全ての新築自社設計・施工物件をBIM対応

大和ハウス工業の伊藤グループ長

伊藤　BIMの成功には、次の6つの原則が挙げられる。（1）生産性向上を常に目標とする（2）BIMのワークフフローに従って実務を行う（3）常に“モデル＝図面”である（4）設計〜施工関係者には“Revit”という共通言語が必要（5）関係者全員が“モデルを中心”に業務を行う（6）次工程とデータを連携する。

　次に大和ハウス工業のBIM方針を述べたい。当社では2017年4月12日、社長はじめ役員が勢ぞろいしてBIM推進室キックオフミーティングが行われた。席上、当時の社長は「BIMは、今後の大和ハウスの将来を担うものである」と言明。2055年に10兆円企業を目指しており、BIMはその成長戦略の技術的基盤と位置付けている。

　BIMの推進にあたっては段階を踏み、導入レベルを上げていくことが重要。意匠・構造・設備・見積・工場が部門別に対応する状態から、その連携・統合、そして設計〜施工の一気通貫体制へ、最終的にはオーナーとの連携も含めたレベルにまで段階的に成長していく必要がある。

BIM導入のレベル分類

伊藤　当社では、建築系部門ではシステム建築・一般建築・中高層賃貸住宅、住宅系部門では低層賃貸住宅・戸建住宅と、広範にわたり総合生活産業を展開しているが、全部門がRevitを中心としたBIM構築を目指している。建築系は3カ年計画のもと、2019年4月には受注金額20億円以上の大型物件、2020年4月には全ての新築自社設計・施工物件をBIM対応とする予定だ。

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