ブラザーが東京・京橋に体験型施設を開業、殺陣や書道の体験がTシャツなどの形に（1/2 ページ）

ブラザー販売は、東京・京橋に体験型施設「BROTHER JOYFACTORY TOKYO」を開業した。メインターゲットを訪日外国人とし、「ものがたり×ものづくり」をテーマに、侍の殺陣や書道、カラオケなどのアクティビティーを提供する。来場者はその文化体験をブラザーが培ってきた技術で、オリジナルのレコードやTシャツ、SNS用動画などにして持ち帰れる。ブラザーは本施設をショーケースとし、自治体やJPホルダーとの連携を見据えた新しいビジネスプラットフォームを構築する考えだ。

[川本鉄馬，BUILT]

　ブラザー販売は東京都中央区京橋の「ブラザー東京ショールーム」をリニューアルし、体験型アミューズメント施設「BROTHER JOYFACTORY TOKYO（ブラザー ジョイファクトリー トーキョー）」として2026年6月30日に開業した。

　新施設は、製品展示を中心としたショールームの枠組みを大きく超え、「ものがたり×ものづくり」をコンセプトにした“体験”を提供する場だ。訪日外国人観光客を主なターゲットに据え、日本文化の体験（ものがたり）を、ブラザーが培ってきた技術によって形（ものづくり）にして持ち帰れる。

　用意されたアクティビティーは、侍の殺陣（たて）や書道、カラオケなど。いずれにも、ブラザーが長年蓄積してきた高度なデジタル技術と第一線で活躍するクリエイターの知見が投入されている。

「愉快な工場」の再定義、製品販売から「体験価値」提供への戦略的転換

　ブラザーの歴史は、1908年の輸入ミシンの修理業にまで遡る。1932年にはミシンの国産化と量産化に成功し、その後、タイプライターや編み機、情報通信機器、産業用工作機械へと事業を拡大させてきた。その根底には、常に顧客のそばにあり続ける「at your side」の精神が流れている。

　施設の内覧に先立ち会見したブラザー販売 代表取締役社長 安井宏一氏は、「こうした多様な事業を展開し、そこから次の挑戦を生み出していく。その豊かな部分がブラザーの面白さだ」と語った。京橋に誕生する新施設は、ブラザーの100年を超える歴史の中で培われた「作る楽しみ」を現代、そして将来にふさわしい形で「編み直す」試みと説明した。

　施設名称の「JOYFACTORY」は、昭和初期の創業当時に掲げられた「愉快な工場を作る」という方針に由来しているという。安井氏は、創業の精神を令和バージョンにアップデートし、「挑戦したい人に環境を作る」「愉快な職場」「売れる仕組みを考えて世界に届ける」という新たな指針を打ち出した。

グループの歴史、BROTHER JOYFACTORY TOKYOの狙いなどを説明するブラザー販売 代表取締役社長 安井宏一氏　写真は全て筆者撮影

サイバーとフィジカルの融合、B2B展開を見据えたプラットフォーム

　本施設は、単なるショールームのリニューアルではなく、安井氏が示した新しい指針を体現する象徴的な拠点として位置付けている。背景にあるのは、消費行動が「モノ」から「コト（体験）」、そして「体験の共有」へとシフトしている市場変化だ。また、インバウンド需要が過去最高額の10兆円規模に迫るほどに成長するなど、ビジネス環境が大きく移り変わっている点も挙げられる。

　今回の取り組みでプロジェクトリーダーを務める取締役の兼広友里恵氏は、本施設を「“ものがたり”と“ものづくり”をシームレスに融合するサイバーとフィジカルの拠点」と紹介した。その体験価値を提供する仕組みが、ブラザーの新しいビジネスモデルとして多方面に展開できる可能性も示した。

BROTHER JOYFACTORY TOKYOのビジネスプラットフォームについて語るブラザー販売 取締役 兼広友里恵氏

　BROTHER JOYFACTORY TOKYOでは、ゲストが体験したことが即データ化され、そのデータからTシャツやレコードといった現物にアウトプットできる。この仕組みを備えていることで、一般の来場者に向けたB2Cのエンターテインメント施設と同時に、ブラザーが将来拡大を目指すB2Bビジネスの「ショーケース」にもなる。