日建連 杉浦氏が教える「BIM／CIM導入成功のための人材活用術」建設HRセミナーレポート：BIM／CIM導入には「プロセスの理解」が不可欠（4/4 ページ）

国土交通省による全公共工事（小規模現場を除く）のBIM／CIM原則適用が2年後に迫っていることもあり、建設業界でのBIM／CIM導入の動きも活発になりつつある。だが、ビッグゼネコンなど一部の大手を除くと、BIM／CIM導入状況はまだまだ遅れ気味のようだ。建設業界の人事に関わる情報を発信するWebメディア「建設HR」は、2021年9月に日建連 杉浦伸哉氏を講師に迎え、プロセスとしてのBIM／CIMの理解と導入を阻む3つの要因にどう対処するか、さらにBIM／CIM人材活用術を解説するWebセミナーを開催した。

[BUILT編集部，BUILT]

BIM／CIM人材獲得＆育成のベストプラクティス

　続いて杉浦氏は、BIM／CIM人材について「どのような人が良いのか？」「どう育てるべきか？」という質問に答え、「人材か人財か」「確保か育成か」「期間とコスト」をテーマとした。

　まず1では、インフラ系プロジェクトの例を参照し、インフラ系は1プロジェクトで複数工事を含むことが多く、現場関係者も多岐にわたる。そのため、BIM／CIMツールをうまく扱う人はもちろん、複数現場のBIM／CIM運用を統括的にマネジメントする人も不可欠。つまり、3Dモデルを作成する「単なるモデラー」も「それを活用する人」も両方必要なのだ。

　もちろん「単なるモデラー」と「それを活用する人」の両方を兼ねられる人はごくわずかしかいないから、実際は多くの人たちがプロジェクトを回し、あるいは育てていくしかない。そのため、互いが互いをリスペクトしながら、「自分たちでどこまで分かるのか」「分かるようにできるのか」の勉強を続けていくことが必要になる。

　むろん人材／人財についても、皆で育てていければベストだが、さすがにいち企業内で行うのは費用対効果でも難しく、外部の業者などの協力も考慮すべきだろう。そのため、各社の取り組みでは、1、2、3をバランスよく進めていくことがカギとなる。

BIM／CIM人材獲得＆育成のベストプラクティス

　最後に、「人材の観点から注目すべきBIM／CIM事例」を問われた杉浦氏は、さまざまなパターンの事例を1つに絞りきれないことから、参照資料として「令和3年度BIMモデル事業 採択事業一覧」を採り上げた。

　令和3年度の先導事業者型に採択された各社事例では、建物を作るプロセスでBIMを最も効率よく使えるヒントが示されている。さまざまな事例は、講演冒頭で紹介した国土交通省運営のBIM／CIMポータルサイトで公開されている。杉浦氏は、各事例の導入効果よりも、「データをつなげてプロセスで仕事を回す」ことの重要さを念頭に置きながら読んでほしいと要望した。

令和3年度BIMモデル事業 採択事業一覧

　これまでのBIM／CIMの取り組みは、既存のプロセスに当てはめてBIM／CIMというツールをどのように使っていくか？が主題だったが、いまやBIM／CIMを最大限に生かすための“新しい建設生産プロセス”を考える時期が到来しつつある。多くの事例にも見られる「プロセス変革」こそが、今後は最も大事なポイントとなっていくだろう──と語り、杉浦氏は講演を終了した。

全体のまとめ

講演資料抜粋：