デロイトが分析、なぜ大和ハウス工業が“建設DX”の先頭にいるのか？ 守りから攻めのDXへ：大手ゼネコンの建設DX戦略（2/3 ページ）

大手の建設業各社は、設計段階のBIM活用を皮切りに、建設生産プロセス全体でデジタル変革を目指しているが、一品受注生産などが理由となって柔軟に対応できている企業は多くはない。そうした中でDXの波にいち早く乗った大和ハウス工業は、“守りと攻め”のDX戦略を展開し、設計、製造、施工、維持管理をデータドリブンで連携するなど、他社に先駆け、デジタル変革が実現しつつある。

[宮裡將揮，BUILT]

　こうした類型を踏まえると、建設業界では設計のデジタル化を皮切りにバリューチェーン全体での業務プロセス全体のDXに取り組んでいるものの、規格化が難しい一品受注生産が主流で、外部協力会社との連携も必要などが課題となっている。

　しかし、大和ハウス工業は、顧客課題解決型と工業化生産型の両面を持つ企業で、庄崎氏は「先ほどのDX施策と適合した事業形態だ」と紹介する。

建設業界の企業類型を4パターンに分類。大和ハウス工業は顧客課題解決型と、工業化生産型の両面を持つ

大和ハウス工業が取り組む建設生産プロセス全体の改善施策

　デロイトトーマツコンサルティング シニアマネジャー 小笠原峻志氏は大和ハウス工業の強みについて、不動産の企画開発を担う川上領域と設計・生産・施工を担う川中領域、不動産の維持管理・運用を担う川下領域の全てを併せ持つ、“ゼネコンとデベロッパーの要素を兼ね備える”企業で珍しい事業形態と分析する。

大和ハウス工業は川上から川下までの事業領域を全てカバーし、各段階がデータドリブンでつながるDXを展開

　大和ハウス工業は、こうしたそれぞれの領域をデジタル技術で統合し、ビジネスモデルをさらに加速させている。具体的には企画・設計、営業、調達、製造、施工、工程計画、維持管理の各段階の業務プロセスをデジタルでつなげ、情報連携による顧客価値の転換や生産性向上を図っている。

大和ハウス工業のDXはバリューチェーン全体で業務プロセス連携を掲げている

　このうち顧客価値の見直しは、例えば企画・設計と工程計画のデータ連携で、設計時にリアルタイムで工事にかかる期間をシミュレーションし、顧客が求める仕様と工期のバランスを図るなどがある。他にも、営業部門と設計や維持管理のデータを共有し、建物の運用状況や劣化の進行度を予測して事業計画に織り込むなども想定している。

　生産性向上の取り組みでは、「BIMを活用した設計情報のデジタル化」を挙げる。デジタル化した設計情報の数量と資材の単価情報を合わせ、積算や見積もりをスムーズにするとともに、工程情報のデータも統合することで現場のプロジェクトマネジメント刷新を図る。

　小笠原氏は「大和ハウス工業は住宅事業を中心に、規格化や工業化を追求する風土が根強い。建設DXでプロセス全体を革新するプレイヤーに成り得る」と語る。